德国PM产品科研团队的组成

德国PM产品的科研团队规模庞大，拥有300多位独立科学家，并与卢森堡国家科学院合作，其中国际总部位于卢森堡，地区总部涵盖美国、亚洲和欧洲，有630多位院士为其服务研发1。科研团队成员来自多个领域，包括医学、生物、化学等，形成了跨学科的专业团队，为产品的研发提供了强大的智力支持。


德国PM产品科研团队的工作流程

德国PM产品科研团队的工作流程较为系统和严谨。首先，会进行详细的市场调研和用户调研，了解市场需求和用户反馈。然后，基于调研结果输出需求文档（Prd），并开始产品设计，包括缕清业务流程、设计界面布局和整体架构等环节。在产品研发阶段，团队会跟进研发进度，沟通协调各方人员，管理需求并及时修改方案。产品完成后，还会进行发布准备工作，如销售培训、产品定价、运营策略制定、推广方案规划以及用户教育等。产品上线后，持续收集用户反馈、分析相关数据，进行功能改进和产品迭代。


德国PM产品科研团队的协作方式

德国PM产品科研团队的协作方式具有以下特点。首先，与卢森堡科学研究院的630多位科学家联合办公，每三个月进行一次商讨，根据市场需要共同制定科研方向。在与研发人员的协作中，产品经理会谨慎处理需求变更，寻求研发的建议反馈，坚持核心环节不“侵犯”，允许研发在细节逻辑上有一定的可控范围“自由发挥”。同时，产品经理会通过多种方式与研发建立良好关系，如了解研发对于“个人成功”的想法，提供前沿技术钻研的场景支持，尽早让研发参与成本预估，在非工作场景融入研发圈子，多请教多沟通，及时反馈研发的工作成果等。


德国PM产品科研团队的运作机制

德国PM产品科研团队的运作机制具有以下特点。其科研技术持续领先，30年间产品更新换代18次。团队与卢森堡国家科学院合作，630多位科学家联合办公，每三个月商讨一次，根据市场需要制定科研方向。公司拥有76项专利技术，拥有全球唯一核心专利NTC营养保送系统技术，由自己的科研团队花了11年研发。此外，团队还会根据市场需求和行业发展趋势，不断调整和优化研究方向，以确保产品的竞争力和创新性。


德国PM产品科研团队的管理模式

德国PM产品科研团队的管理模式注重目标明确、团队和谐以及资源充分利用。团队领导者具有战略眼光和很强的协调能力，能使整个团队和谐有序地运作。团队有特色鲜明的研究方向和明确的研究目标，成员之间优势互补、相互尊重、相互信任。同时，团队领导者还会创造良好的外部环境，争取获得最充分的资源支持和社会认同，这是科研团队生存和发展的必要条件。


德国PM产品科研团队的创新模式

德国PM产品科研团队在创新方面表现出色。公司每年都会支出大量的研发费用，还会获得政府研发经费10亿欧元科研费用。团队拥有强大而专业的科学咨询顾问团队，众多来自医学、生物、化学等不同领域的专家一起组成了PM的科研团队，为产品带来了优异的功效和蓬勃的生命力。此外，PM专注于从其他市场脱颖而出的创新产品概念，目前拥有超过64项国家和国际专利，其核心竞争力是营养素运输概念（NTC®），促进身体营养吸收，提升营养的生物利用率。